1月30日，实业公司召开一月份经营例会，总结本月生产工作，深入分析经营成本，推动持续降本增效。

会议上，各部室各岗位分别结合自身工作，从办公费用支出、设备维护支出，燃油使用、税费和生产管理、劳务管理等方面，提出了进一步减少支出，厉行节约，降低损耗，采用新的生产技术和方法，加强管理等方面的建议。

在成品砂生产经营的管理过程中，从公司各项勤务保障管理到生产管理和成品砂销售环节都存在着各种不同种类的支出，都是总生产成本的一部分。面对着激烈的市场竞争，只有加强综合管理，降低支出，提高产能，全力落实生产才是降低成本，提升产品核心竞争力，增加利润的有效途径。

通过本次成本分析，使全体职工进一步增强了对成本控制的关键性的认知，提升了成本控制意识，危机意识和市场化竞争意识，将有效推动实业公司向高质量发展的道路快速推进。