为进一步详细了解和掌握现场施工存在的问题，提升工程管理效率水平，深度促进工程进度管理，6月3日下午代建办组织总包部、各分部主要管理人员、“代建+监理”主要管理人员召开了“项目现场施工综合管理座谈会”。

会议邀请石太公司工程科、安全科参加。监理公司党委副书记、总经理窦世昌参会并作重要部署和指示，监理公司石太改扩建项目督导组成员参加会议。会议由代建办主要负责人徐建声主持。

会议首先由各分部、总包部汇报了目前施工情况，需要解决、协调、处理的问题；驻地监理简要指出了目前现场施工存在的主要问题和质量控制管理方面的问题；代建办、监理公司督导组等主要管理人员针对各自业务管理范围对下一步具体工作做出了解释、部署并提出了具体要求；石太公司管理人员根据目前工程施工现状，从项目整体管理方面提出了下一步工作计划安排和要求。

会议最后窦世昌强调：一是代建办牵头，总包部会同各分部分门别类梳理列出目前存在的地方、技术、施工方案等问题清单，逐一进行针对性解决和销号管理；二是坚定信心、树立目标导向管理。在省厅、交投集团各级领导高度重视和关怀下，坚定完成今年断交段通车的信心以及整体年度任务目标的信心和勇气；三是统一思想，加强沟通。形成责任共扛、风险共担、利益共享的有机整体，以“一条路、一条心、一家人、一盘棋”的战略布局，进行管理决策和管理程序的优化，提升工程管理效率和效益；四是科学组织、合理安排，加强现场各种生产要素的配置和投入，充分做好各项技术储备和准备，为后续大干快上提供坚实基础；五是注重质量、安全管理的管控，打造平安百年品质工程，制定切实有效措施杜绝各种安全隐患和质量通病的发生；六是坚持高质量发展理念，充分发挥高科技信息技术手段的效用，努力为项目建成“新时期山区高速改扩建典型示范工程、碳中和高速公路典型示范工程、数智化高速公路典型示范工程”的目标持续奋斗。